前序作古，而今迈步从头越，集团总动员，南海春之声。
12月30日，以“将美进行到底”的茅台集团年度市场工作会在三亚海棠湾茅台度假村隆重举行。选在年末岁初，定在南海列阵，更是茅台集团党委书记、董事长丁雄军值掌茅台一年半载后的重要时刻。
从时间上看，这一场会议是二十大召开之后、中国名酒70年之末，市场形势进入新阶段之际茅台集团召开的首次大型市场工作会议；
从地点上看，茅台选择在开业时刻的三亚海棠湾茅台度假村——丹霞厅举行全体会议。据悉，丹霞厅目前是三亚可容纳人数最多的会议大厅；
从规模上看，参会人员达到人，是茅台历史上规模最大、范围最广的一次市场工作会议，其中包含茅台相关工作人员、国内市场经销商、以及来自64个国家/地区的海外经销商，有体育界的世界冠军、咨询/文化/金融界名人、大众媒体与行业媒体各届人士，与会人员最高年龄达到70余岁，最低年龄为25岁；
从内容上看，此次市场工作会采取“1+N”的方式，1为全员式的集团市场工作会议，N为各个子公司市场工作会议共同在此举行。
显然，这一切不是巧合，而是丁雄军澄澈思考后的重要布署。
站山顶回望，听南海心声
本次大会由
茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持
，他在开场白中直言：“
这是一次集中盘点茅台家族落实五合营销法的验收会
，更是发现问题并解决问题，推进整体一盘棋的大会。”
茅台集团党委委员、副总经理高山
对年茅台市场工作与成果进行总结发言；他通过“四个美”，展开茅台集团全年市场工作报告的介绍，更牵出了茅台的决心之美。
这一年，茅台迎难而上，收获“美的业绩”。
茅台集团预计全年实现营收亿元，同比增长16.5%，利润总额亿元，同比增长17.3%；
在剥离习酒营收，且全年市场动荡的情况下，茅台集团毅然实现了双位数的高增长。知酒君认为，这是茅台集团以“五合营销法”做为主要抓手，推进“美”时代的构建、“美”生活的打造为目标的成效初显。
这一年，茅台通过数字赋能，闯出“美的道路”。
i茅台APP的上线，标志着茅台从“产”到“销”网络一体化无缝链接逐步形成。截止12月28日，i茅台累计注册用户超过万人，日活用户超万人；
在知酒君看来，这条“美的道路”不但是突破了传统的渠道模式，将线上线下进行深度融合；其次对“茅台品牌年轻化、消费场景拓宽”起到至关重要的推动作用；并通过数字化描绘用户画像，为茅台集团的市场工作提供高效、精准和具有针对性的推进方案，做到了有的放矢。
这一年，茅台通过品牌培育，显现“美的形象”。
茅台葡萄酒通过“特而美”的定位；集团酒类产品的“瘦身”，全面提升品牌形象与质量；同时通过茅台、ML茅台酒、茅台冰淇淋等新产品、新建设，让茅台赋予更多的消费场景，展现“美的形象”；
这也象征着茅台开启了营销“美”时代，通过产品序列的拓展革新，实现由深度，到广度在市场实现多点开花，全方位提升茅台影响力、推进茅台文化的传播、深化茅台培育的过程。
这一年，茅台齐足并驱，彰显“美的家族”。
茅台酒成为全球首款超千亿级大单品，茅台站稳千元价格带地位，葡萄酒、保健酒、悠蜜等业务板块在定位升级也展现出新的活力；
知酒君观察到，从茅台集团推动子公司的融合、优化、升级，到此次“茅台价值”集体市场工作会议的举行，是茅台进行多产业的深度结合。通过股份公司的带动作用，让茅台家族产品在众多高端化、国际化舞台亮相，告别“单兵作战”时期，从“各美其美”，向“美美与共”进发，共同推动“美时代，美生活”形象的再提升。
从“美”的提出，到“美”的践行，贯穿了茅台年市场工作的全程。而高山总结的“四个美”，是围绕“美”的表达回顾“美”的茅台，更体现了会议“将美进行到底”的核心，将落脚点最终定格在了美生活。
异次元再“立”，新物种之“王”
上午9点19分，轮到茅台集团副总经理、总工程师、首席质量官王莉登场讲话之际，李静仁表示这是一个吉利的数字，知酒君注意到，此前贵州茅台三亚自营公司的揭牌仪式同样是在这一时间进行。而市场工作会议上，茅台在这一时间让与会嘉宾进入到了茅台的“新世界”。
就在年度茅台市场工作会议召开前夕，茅台集团与网易联合官宣了“巽风数字世界”即将上线的信息，一时间引起了广泛的
