求治白癜风偏方 http://m.39.net/pf/a_5066150.html来源：证券市场红周刊，作者
花锦
前有中国酒文化诞生地杏花村与仰韶文化的千年之“缘”、“牧童遥指杏花村”的诗情画卷，后有历经“清”、“干和”最终发展为“清香型”特色的色香味演变，以及“竹叶青”返璞归真的养生理念，汾酒的文化故事近年来讲得愈加丰满动人、历久弥新。
与文化故事一同引人注目的，还有汾酒在A股酒类企业里舍我其谁的靓丽成长性，自年开启改革的汾酒，成效不断凸显，四年间净利已翻两倍，市值跻身白酒前三甲，实现了全面复兴。4月27日，山西汾酒发布一季报，以73.32亿元单季营收创历史记录，并已超过年全年指标。
踏准行业上升期内部改革落地
近四年净利复合增速48.3%
年以来，我国白酒行业加快向龙头集中。据国家统计局数据，年全国规模以上白酒生产企业数量出现近10年来首次减少，我国白酒年度产能也在年触及最高点后逐年下降；但这其中，各领头酒企近五年均实现了持续增长，迎来了“挤压式增长”的*金时期。
这其中，清香型白酒龙头汾酒的增势尤其亮眼：-年间，公司营收复合增速32.33%，归母净利润复合增速更是达到48.3%。笔者统计公开数据发现，汾酒近四年营收、净利率复合增速在规模营收破百亿的上市白酒企业中均排名第一，加权ROE也升至30%以上，成为白酒行业里当之无愧的高增长样本。
能交上如此优异的成绩单，回溯来看，除了乘上行业东风之外，汾酒的三年改革功不可没。年2月，汾酒集团与山西省国资委签订三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业中首家目标责任书改革试点，自此开启深化改革、加速发展。
组织和顶层设计方面，汾酒通过引进战略投资者优化股权结构，解决体制僵化问题，并规划中远景复兴目标并细化五年及三年目标；剥离非主业资产、整体上市。同时，启动契约化的薪酬激励、人事制度和动态考核，用市场化方式激发组织活力，例如两年共向11家酒类营销单位发放了万元重奖，对名人员授予万股限制性股票，总体在组织上实现了整体聚焦、同心齐力。
产品与品牌方面，也进行了优化。系统整合四大酒类品牌营销架构，近年来，汾酒聚焦青花、玻汾两款核心产品，以“抓两头带中间”的产品策略带动业绩增长。同时，汾酒不断加速拓展省外市场，以“过长江、破华东、占上海”的市场战略，实现长江经济带销售大幅提升，年，省外营收增速首超省内。
改革成效随后快速显现。年末，汾酒就实现“三年任务两年完”，营收、净利达到93.82亿元、14.67亿元。在上市公司排名中，汾酒也实现了每年递进一位，至年达到行业第五。-年，改革成效继续巩固、释放，公司营收、净利已分别较年增长1倍、两倍，“汾酒速度”强势彰显。
次高端白酒空间广阔省外市场快速增长
三年改革后，在十四五开局之年，汾酒年一季度以超过年全年营收的增势，继续表现优异。如今，汾酒以超亿元市值位列行业第三，龙头地位愈加凸显，而从更长远的角度来看，汾酒或仍拥有广阔空间。
行业趋势方面，随着白酒行业重点聚焦“消费升级”，市场已普遍认可白酒高端化、品牌化、优势特色产区等中长期趋势，华金证券预计，未来3-5年时间，若中档价位20%的消费量升级为元以上价位，将直接带来亿左右的次高端市场增量。在这样的框架下，市场正持续
