财联社（成都记者崔文官）讯，继“前舵手”袁仁国之后，贵州茅台集团（以下简称“茅台集团”）又有一位前高管落马。昨日晚间，茅台集团电子商务股份有限公司（以下简称“茅台电商”）原董事长、法定代表人聂永已被贵州省铜仁市万山区人民检察院批准逮捕。
据悉，茅台电商成立于年6月，注册资本1亿元，是茅台集团为充分整合集团内部资源和线下实体、满足市场发展需求、推动传统营销模式调整转型而发起成立的控股子公司，是茅台集团唯一的官方电商运营商，在推动茅台集团数字化转型过程中，曾被寄予厚望。
前董事长袁仁国年在位时曾力推“茅台电商”，称欲三至五年时间建设大数据茅台，负责具体操盘的正是聂永，而今随着两位前高管的接连被查，茅台集团的数字化转型遭遇停滞。
茅台“窝案”持续发酵
贵州茅台的窝案还在继续，据贵州铜仁检察发布消息称聂永涉嫌罪名是受贿罪，该案正在进一步办理中，与“老领导”袁仁国一样，聂永同样也是在去年就被免职。
年11月20日，茅台集团就宣布聂永被撤销电商公司董事长、董事、法定代表人的职务。委派陈华任电商公司工作组组长，全面负责电商公司工作。当时公司官微介绍称，针对巡察反馈的意见，茅台集团*委迅速做出决策，对干部进行调整，全面从严治*的坚定意志，对违纪违法行为绝不手软的鲜明态度。
上述官微称茅台电商长期存在的问题主要表现在三个方面：一是*建基础薄弱，*的领导和*的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题突出；二是廉洁风险管控不足，存在违纪违规甚至违法问题，员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题普遍大量存在；三是内控机制松散，内部管理混乱，不按制度、不讲规矩、不守纪律、不维护企业利益的情况时有发生，“四风”蔓延，严重影响了茅台的品牌形象，与当前全面从严治*的要求不相适应。
聂永于年5月升任茅台电商公司董事长，实际上在聂永升任茅台电商公司董事长时，就有白酒业内人士表示，“聂永是最适合操盘茅台电商战略的人选。”在任董事长之前，聂永长期担任电商公司副总经理，是该公司的实际最高负责人。
聂永也是继袁仁国落马之后（详见财联社报道《成就“万亿茅台”的背后：袁仁国的罪与罚》），茅台集团第二位因涉嫌受贿被捕的前高管。而记者从多个信源获悉，茅台集团及旗下贵州茅台等子公司的销售条线还将陆续有人被调查。
而接任者陈华，出身“审计”系统，年3月至年12月任贵州茅台审计部主任。白酒营销专家杨承平表示，“陈华除了审计系统历练之外，自身财务专业背景深厚，茅台集团安排他接手电商，再结合此前被集团指出的*建、廉洁、内控三大问题，显然是有针对性的，或许茅台电商的人事‘动荡’还将继续。”
茅台集团数字化转型“停滞不前”
茅台电商注册成立于年，注册资金1亿元，由茅台集团、贵州茅台、茅台集团习酒有限责任公司、茅台集团保健酒业有限公司、茅台集团技术开发公司、茅台昌黎葡萄酒业有限公司共同出资成立，其中，茅台集团持有电商公司40%股权。
电商公司的主营业务是通过官方线上销售茅台集团旗下酒类产品，经营模式有B2B、B2C及O2O等。除茅台商城、茅台云商和茅台微商城外，还运营包括天猫、工行融e购等多个第三方平台的官方旗舰店。
据财联社记者从白酒业内人士处了解到，早在年贵州茅台上市时，袁仁国就曾搭建过一个电商营销网络，这个营销网络在茅台内部便叫“茅台电商”，由于当时互联网营销尚未普及以及茅台集团内部存在反对的声音，“茅台电商”进展并不顺利。此后年随着“互联网”和“大数据”的火爆，当年“茅台集团物联网云商平台”（以下简称“茅台云商”）成立，成为茅台酒实行新零售转型的重要平台。
年随着聂永被“扶正”，袁仁国更是准备大干一场，袁仁国在年曾公开表示，计划利用三至五年时间建设大数据茅台，形成茅台全球化的制造、交易、互动全产业链，多元化拓展等大数据平台，让茅台的优质数据成为企业最重要的数据资产。
在电商公司年9月份上线茅台云商平台之后，茅台集团方面曾要求经销商必须把茅台酒30%合同量放到该云商上销售，目的是给市场降温、稳定茅台酒酒价，也让茅台酒的销售变得公开透明化。一年多后，袁仁国被“双开”，紧随其后，具体操盘的聂永被批捕。
实际上茅台云商平台在稳定酒价、管控渠道方面效果并不佳，成都一位白酒经销商在今年糖酒会时就曾向记者表示，“一些经销商在完成云商上的出货量后，继续将剩余的茅台酒通过其他渠道销售赚取更高的利润，茅台云商平台的作用比较‘鸡肋’。”
实际上，自陈华接管电商公司后，茅台云商已暂停运营至今（5月25日）。杨承平表示，“攘外必先安内，茅台云商肯定要等内部问题清理的差不多才会重启运营。”不过对于茅台云商现状及未来规划，记者致电茅台公司及茅台电商，截止记者发稿尚未收到回应。
不过随着茅台集团整体反腐的深入，引发一些持有贵州茅台的资金持续撤离，从5月1日至今，贵州茅台已经连续13个交易日遭北上资金卖出。