云酒团队（ID：YJTT）5月12日，茅台集团技术开发公司对外宣布“整改工作取得实质性进展”。这同时也预示着，自今年2月28日公司班子成员接受茅台集团党委集体约谈后，技开公司“以整改促发展”已进入深水区。技开公司的整改，再次凸显茅台集团“一盘棋”调整的布局。5月11日，茅台集团召开会议，表示将继续清理整顿旗下12家企业，并对下步工作提要求、作部署。当天，茅台集团党委书记、董事长高卫东在参加线上峰会时，以“向善向上：企业义不容辞的责任”为主题进行发言。他表示，“过去两个月来，我们最重要的责任是尽快复工达产，稳就业、稳增长、贡献新的更多的税收”“越是危难当前，我们越需要把企业做好，我们必须通过自身的努力，为市场、为合作伙伴、为全行业释放更多的正面信号。”高卫东执掌下茅台，释放出了“强发展”信号。年，茅台集团跨进“后千亿时代”，这也意味茅台正以千亿为全新起跑线，以“向上”为目标，高质量发展、大踏步前进。这既是高卫东的新目标，也是茅台的新坐标。技开公司火速整改，下一个茅台系列酒？技开公司成立于年，为茅台集团旗下首个子公司，体量仅次于茅台酒股份公司和习酒公司。公司产品浓酱并举，拥有茅台醇和天朝上品两个主打品牌，年营收迈上20亿台阶，在集团矩阵中占有一席位置。今年2月底，技开公司拉开整改大幕——“有关问题整改是为了推进公司转换机制、激发活力、实现发展的必需之举”，彼时，茅台集团向技开公司发出以整改促转型、抓发展的清晰信号。多年发展的积弊，已令技开公司增长乏力，甚至存在透支集团品牌的风险，整改反而成为加快转型的催化剂。如今，经过60多天的重构，技开公司脱胎换骨，9个品牌精简为7个，低端产品全面停产，公司倾力打造大单品，激发出了培育自有品牌的内生性动力。在市场上，技开公司重新梳理定位16个营销区域，分重点拓展市场，并完善新产品开发、保证金制度、招商政策，促进营销工作稳步推进。如此改革路径和魄力，不免让人想起茅台酱香系列酒的进阶之路。年，有见于系列酒是茅台的一大“短板”，时任茅台集团党委书记、总经理李保芳多次召开会议，以加大市场投入、允许3年亏损、不提价涨销量等手段，促使系列酒成为“双轮驱动”重要组成，最终在年达到近百亿销售规模，为当年茅台集团冲刺千亿贡献达10%。集团全力助推转型，经历壮士断腕般的改革，涅槃重生之后，技开公司正日益成为重要的优质资产。熟悉的改革启动后，技开公司未尝不会是下一个茅台酱香系列酒。下一步，聚合营销做强集团“后千亿”？技开公司的整改，或许也拉开了茅台集团各个子公司整改工作的序幕。3月2日，茅台集团党委在技开公司举行的整改大会提出发展要求：“其他子公司要借鉴技术开发公司的整改经验和做法，进一步推动各子公司对存在问题的整改工作”“要树立举一反三的思想认识，以此次整改经验为契机，进一步推动各子公司整改工作有序开展”。集团子公司整改不会停步，与此同时，以整改促发展，但整改的过程中企业发展不能落下。茅台集团多次强调，“在全力抓好整改落实的同时，要切实安排好生产经营工作，全力抓好分管领域的整改问题，有效兼顾整改和发展两者的关系，确保全面实现两不误、双促进。”无论怎样整改，积极发展始终是茅台集团的基调。从高卫东就任以来，高质量发展、大踏步前进成为了茅台新阶段的主旋律。高卫东履新茅台集团后，首先调研11个单位，均是茅台的生产部门，生产质量和产能提升是他最先