白癜风治疗费用 http://www.zherpaint.com/bzlf/hzxd/m/832.html椰影摇曳，海南温暖如春。去年12月31日，茅台集团保健酒业公司（以下简称保健酒公司）年市场工作会在三亚举行。会上喜讯连连，年保健酒公司营收47.43亿元，同比增长30%，该营收成绩是年的3.4倍，年的6.4倍。其旗下定位元至元的产品——台源年斩获10亿+的营收，成为保健酒公司历史上第一款10亿元级别大单品。茅台集团党委书记、董事长丁雄军用三个“新”对保健酒业公司取得的成绩作出评价——公司营业收入、利润总额、净利润、利税等指标均实现历史新高，公司朝着百亿级全国知名酒企的发展目标迈出坚定一步，步入了新阶段；新的生产基地、包装基地投入使用，初步构建了覆盖全国的经销商和终端网络，公司发展呈现焕然一新的局面，展现了新面貌；品牌“瘦身健体”卓有成效，初步形成了以台源、茅台醇、酱门经典、茅台不老酒为核心的产品矩阵，品牌文化体系和市场IP矩阵初步成型，积蓄了新动能。从年9月以来，在茅台集团党委的坚强领导下，在各位经销商的大力支持下，保健酒业可谓是脱胎换骨，重启焕新。拼无止境——五合营销呈现战略之美回望昨日，“拼”是年保健酒业公司发展主基调。“一年以来，我们扎扎实实拼基地建设、拼任务目标、拼质量管控、拼市场营销，坚定信念、上下同心、攻坚克难、砥砺实干，拼出了新成绩。”茅台集团总经理助理、保健酒业公司党委书记董事长汪智明说。这一年，在茅台集团“一盘棋”战略的有力支持下，经销商数量从年的家增长到年的1余家，地市级以上市场覆盖率92%，产品进入46个国家和地区，主流线上平台形成合作，“双市场、双渠道”市场格局基本形成。亮眼的成绩单背后，保健酒公司以“美”战略为发展指引，深入贯彻集团党代会精神，紧紧抓住“大集团一盘棋、产业链一条心”战略机遇，深入践行“五合营销法”，形成具有保健酒业特色的“五合营销”体系，让美可遇，让美发生。资源整合，实施主动营销法。构建了“一盘棋”生态，形成抱团出击的茅台家族产品矩阵，年新增签约经销商家。拓展了线上渠道业态，在京东、天猫等主流电商平台开设旗舰店，与抖音、快手、苏宁易购等达成合作，台源也完成上线i茅台的准备工作。打造了一批样板市场，按照“5+9+N”的市场布局，选择33个省级、市级市场，通过标准化门头设计、终端陈列、生动化建设等动作进行茅台醇样板市场打造。开展了消费培育，积极组织经销商开展各项活动4.8万场，覆盖人次超过万。数字融合，实施数字营销法。年是保健酒公司的数字化元年，数字化为保健酒业发展注入新动能。在数字化溯源上，实现产品溯源系统升级，建立从厂家到消费端的有效链接。在数字化营销上，率先在台源导入“扫码系统”，通过产销过程的扫码管理，实现货物流向和终端销售的全链路监控，注册经销商家，注册终端家。文化相合，实施文化营销法。按照“文化营销，一品一系”原则，针对每个品牌充分挖掘文化内涵，用文化赋能品牌，用品牌带动发展。茅台醇以“缘文化”为核心、进行“缘梦”IP打造，提升品牌影响力；台源以“福”文化为核心，持续开展“品台源，寻美味和台源夜市”IP打造，扩大品牌知名度。品牌聚合，实施品牌营销法。保健酒公司持续推进产品结构优化，产品瘦身70款，取消了四个品牌。聚焦优势自营品牌，大单品矩阵雏形初显。战略性推出台源大单品，补齐了元至元产品价格带，是公司历史上第一款10亿元级别大单品。管服结合，实施服务营销法。坚持人才是第一资源，持续开放人才引进，营销队伍增加余人，达到了人的规模，市场统筹管控能力更强；集中大的培训15场，覆盖市场业务人员近0人次，培育了一支百人规模的茅台家族品鉴师团队，组建台源“福务员”1余人，淬炼了一支“敢战能战”的市场队伍，服务观念和能力得到进一步提升。“人们越来越