林辰/文
在跳起摘下集团千亿营收的“桃子”后，62岁的李保芳卸任茅台集团董事长一职。
3月3日晚间，贵州茅台发布关于收到董事长推荐文件的公告。宣布根据贵州省人民政府相关文件，推荐高卫东为贵州茅台酒股份有限公司（以下简称公司）董事、董事长人选，建议李保芳不再担任公司董事长、董事职务。
事实上，自年8月起履职茅台集团党委书记、副董事长、总经理，到年5月接棒袁仁国正式担任茅台集团董事长一职，直至如今卸任，李保芳在茅台的近5年，可谓是茅台人事震荡最为频繁的时期。光是年一年，茅台就有接近10位管理者落马。而就在李保芳卸任前夕，茅台刚刚宣布包括股份公司在内的多个子公司领导班子调整。
不止人事变动，伴随李保芳任期内的，还有茅台产品、渠道、营销系统的大梳理——从放弃“国酒茅台”注册，到力推“文化茅台”；从规定经销商销售比例，成立集团营销公司；到发起平价销售茅台酒电商、商超招标、注销原茅台电商公司；从严控子公司使用集团LOGO、缩减品牌数，到提出要像重视茅台酒一样重视系列酒发展。李保芳对茅台产品组合、经销渠道、营销方向等领域均开展了大刀阔斧的改革。
“我个人理解是他的任务完成了。”一位茅台子公司的员工向财经网产经如此评价李保芳的卸任。但从某种意义上看，这句话或许更应被理解为，李保芳按下茅台改革启动键的任务已经完成，但茅台自身的转型远未结束。
“整肃”经销渠道
当李保芳“空降”茅台之时，茅台正面临着一场山雨欲来风满楼的人事动荡。茅台酒经营权被部分茅台的落马高管作为拉拢关系、利益交换的工具，茅台酒营销环境被破坏的情况大量存在。
此后，贵州发布关于开展领导干部违规插手参与茅台酒经营问题专项清查的通知。年6月，更是出台《领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度》。
同期，李保芳在贵州茅台年度股东大会上表示，“过去20年，茅台酒传统营销体制为茅台发展起到了重要作用，但由于管理粗放、渠道单一，自由裁量权过大，资源分配不公开、不公正、不透明，形成了权力寻租的空间和土壤，导致了以酒谋私、靠酒吃酒、利益输送、腐败滋生现象的存在。”
经营权的炙手可热来自于看的见的利益。一位白酒行业人士曾给财经网产经算过一笔账。以一家专卖店一年获得3吨左右的配额计算，出厂价元/瓶，官方零售价元/瓶。理论上一年即可获利多万元。而按近年来市场运行实际情况看，飞天茅台的成交价多在元/瓶以上。
巨额诱惑在前，包括经销商在内的诸多投资主体，将飞天茅台视为可囤积的具有金融属性的投资品。去年10月，中粮信托在其